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                陜西寶光集團有限公司

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                中國西電集團公司2009年度質量工作計劃摘要
                 發布時間:2011/12/21  來源:宣傳部  

                工作方針:

                以提高產品可靠性為核心 全面提升產品本質質量

                指導思想:

                深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立“追求卓越”、“追求精準”的理念,圍繞質量工作方針,創新管理,延伸質量管理內涵,追求質量管理的有效性,確保質量信息暢通,營造良好的質量管理文化,加快名牌戰略的實施步伐,依靠品牌戰略提高西電品牌的核心競爭力。

                工作目標:

                1、2009年西電集團公司質量損失率在2008年的考核指標基礎上下降15%,確定2009年西電公司質量損失率考核指標為1.1%。

                2、在保持現有的名牌產品稱號的基礎上,爭創“XD”輸變電設備“中國世界名牌產品”稱號。

                3、各子公司確保質量體系有效運行,10家主導企業通過質量、安全、環境三體系認證。

                4、質量改進計劃完成率100%。

                5、通過全員參與,全員創新,開展質量管理小組活動,提高質量管理小組活動的深度和有效性,爭創國家、省、市級優秀質量管理小組20項以上。

                6、各子公司從事質量管理人員中注冊質量工程師占50%以上。

                7、在完善質量管理體系的基礎上,導入卓越績效管理模式,培育2個主導企業爭創國家質量管理獎。

                8、通過重點產品的規范化管理,全面提升公司管理水平,塑造“西電”品牌形象,加強重點工程的監控力度,確保A類重點產品到用戶現場“質量零缺陷,運行零事故”。

                9、2009年對可靠性指標進行考核,A類重點產品可用系數考核指標100%,對主導產品制訂試行考核指標(詳見2009年主導產品的可靠性指標計劃),并逐步推廣。

                主要工作措施:

                1、加強質量管理隊伍考評工作,完善質量管理人才專家庫建設,加強統一管理及培訓,促進質量管理團隊整體素質的提高。

                2、在貫徹ISO9001質量管理體系的基礎上,不斷吸收管理新理念、新模式,提升管理深度,全面推進質量、安全、環境三體系的認證工作。

                3、運用“三結合”的檢查方法,在總結經驗的基礎上,有針對性地對新組建、新搬遷企業進行專項審核。

                4、繼續做好產品質量抽查工作,加大監控力度,提升產品本質質量,在三季度進行產品質量抽查。

                5、廣泛、深入、持續不斷地開展全員的質量改進活動,注重實施效果。

                6、嚴格執行《重點產品管理制度》、《重點產品監造管理實施細則》,加強重點產品的監控力度及管理力度,確保重點產品的質量和交貨期獲得用戶滿意。

                7、導入卓越績效管理模式,深入推進西電名牌戰略,精心打造西電品牌。

                8、運用質量例會、質量管理網頁、質量檢查、企業間交流等形式,構建質量管理平臺,共享西電集團質量管理成果。

                9、建立影像資料交流平臺,讓資源得到充分利用,通過影像資料分析質量問題的原因并進行改進,提高產品本質質量。

                10、加強供方的質量控制,建立戰略合作供方,對不誠信的供方,將納入西電集團公司的供方黑名單。

                11、完善重大質量事故上報及處理制度。對重大和重要的質量事故應進行分析原因、查找責任、制訂改進措施,跟蹤其改進效果,形成閉環管理。

                12、可靠性首先是設計出來的,生產出來的,也是管理出來的。應嚴格控制產品的設計質量(本質質量)、制造過程,加強產品可靠性管理,提升產品可靠性。




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